企业多云计算应该避免的一些重大错误

        当企业与多个云计算提供商合作时，通常不是短期的行为。企业需要制定一个高风险目标的长期战略，比如在需要时变得灵活敏捷。在此总结了几位多云专家的建议，帮助IT领导者制定多云战略。以下是专家建议大家应该避免的一些重大错误：

　　1.在没有足够的云能力的情况下采用多云

　　与许多IT部门的计划一样，不切实际的采用多云的预期往往预示着未来将面临的困难。特别是从基础设施的角度来看，将采用多云作为首要措施的组织通常最好在使用多个云计算提供商之前使用过云服务。“除非是一个不怕麻烦的人，否则在尝试使用多云之前确保真正了解云计算。”ElectricCloud公司的首席技术官兼联合创始人AndersWallgren建议说。他表示，一些组织可能高估了他们的内部专业知识水平。或者其团队可能已经在使用多个SaaS应用程序，但这并不意味着就可以无缝地迁移到多个平台来管理多个IaaS环境。业通过“走向云端”，不仅意味着可以熟悉特定的供应商或平台，还会确保企业的人员、流程和工具经过优化，可在多个云环境中构建、部署和运行服务。“企业应该能够可靠地、可重复地构建、测试、部署、限定，并将代码发布到现有的云计算提供商的云平台中。”Wallgren说。在尝试在多个平台上做同样的事情之前，企业应该这样做，如果没有这么做，那么首先要解决这个问题。“

　　2.未能为企业策略设计复杂性

　　这是说企业应该为其策略设计复杂性吗？多云中的“多”意味着更多。更多的正确的东西，例如灵活性、可扩展性、资源优化是很好的，为什么多云方法对战略IT领导者具有强大的吸引力。而更多的是意味着更多的管理，所以企业必须为此做好计划。“在设计和运营方面正确实施战略至关重要。”安永公司加拿大高级经理，LearningTreeInternational的认证云架构师兼云安全讲师AminLalji说，“目前，多云计算在任何地方的承诺和愿景仍处于起步阶段，从操作上来说，为了管理操作风险，需要考虑一些项目。”

　　3.假定确保节约成本

　　在最近发布的一些关于如何开始使用多云策略的文章中，建议企业在用例中具体说明。否则，例如避免供应商锁定，就可能是一个没有根据的假设，而不是一个明确定义的目标。云计算是另一个很好的例子。事实上，多云方案可以提供管理成本所需的灵活性和选择。但不要以为企业的成本会因此下降。Shore集团云计算服务顾问EricSanders说：“IT领导者应该意识到管理多个云平台的复杂性，持续维护这些环境的成本，以及持续管理和维护的成本等。”重点放在哪个项目上？这是因为Sanders认为的最大的潜在问题，如果企业没有计划好的话。这回到企业的战略和长期执行。正如Lalji所说的那样，多云方案可能会带来巨大的成本优势，部分原因在于供应商之间的竞争激烈。如果这是企业的多云目标之一，他提供了一个例子来量身定制优化云支出的策略，他说，“成本优化不应该视为是在供应商策略之间来回转移工作负载，就像开始采用一个供应商的云服务或撤消服务一样。”

　　4.高估安全效益

　　作为企业多云策略的一部分，如今尚未达到企业可以跨平台进行标准化的程度。除了考虑公共云中存在的安全性之外，企业也不应该这么做（混合云的合作伙伴容器可以帮助解决标准化和安全问题）。正如红帽技术布道者GordonHaff最近指出的那样：“人们对公共云安全的怀疑，有时似乎让位于在公共云上运行工作负载使所有安全成为其他人的问题的态度。某些安全层成为云计算供应商的责任，这种方法被称为‘共享责任’模式。他指出，企业仍然处于困境中的安全性方面，要清楚这一点非常重要。例如，企业需要获得适当的身份和授权控制。”

　　5.未能控制范围和增长

　　不要把“多”这个前缀视为理所当然的。在其核心上，多云意味着企业正在使用来自多个云供应商的多个云服务。这也意味着多云可能意味着来自许多云供应商的许多云服务。实际的服务或供应商数量最终是企业面临的难题。所以要注意云蔓延。对企业多云投资组合的增长需要谨慎。这就是多云战略中需要获利的地方。Amin指出，这首先需要企业的目标和期望的利益非常具体。同样，企业需要将其需求映射到各种平台。“对多云策略进行适当规模化，首先需要仔细列举一个组织正在使用的各种云服务，并将其与提供兼容服务的云服务提供商交叉关联。”Amin建议。Amin认为，这个映射过程中合乎逻辑的下一步是对任何服务或供应商的架构和操作能力进行全面审查，以确定其在多云场景中的适用性。他指出，例如，IaaS和PaaS往往很适合多云场景。

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